حدود ۵۰ سال پیش از میلاد مسیح، ژولیوس سزار، امپراتور مقتدر روم در اقدامی جسورانه به همراه ارتش قدرتمند خود از رودخانه‌ای به نام روبیکان عبور کرد. این عبور تاریخی، نقطه عطفی را در سرنوشت سزار و امپراتوری روم رقم زد.
عبور از روبیکان برای سزار، به‌مثابه عبور از نقطه بی‌بازگشت بود. دیگر راهی برای بازگشت به عقب و تردید در تصمیم خود برای جنگ داخلی نداشت. با عبور از این رودخانه، سزار به‌طور قاطع، سرنوشت خود و امپراتوری را به میدان نبرد سپرد.
در حال حاضر، یکی از مدل‌های برجسته هدف‌گذاری (در کنار مدل‌هایی چون اسمارت و ...) مدل روبیکان یا مراحل اقدام است. شما به کمک این مدل می‌‌توانید در بخش‌های مختلف زندگی و کار اهداف را تعیین و برای آن تلاش کنید.
یکی از این حوزه‌ها استراتژی محتواست که برای تدوین آن نیاز مبرم به هدف‌گذاری دارید. من سعی کردم در مقاله جامع شما را با مدل روبیکان آشنا کنم و درباره ارتباط آن در استراتژی محتوا بنویسم.
🧭 اگر شما دغدغه هدف‌گذاری در فرآیندهای بازاریابی محتوایی دارید، این مقاله را حتما بخوانید:
حدود ۵۰ سال پیش از میلاد مسیح، ژولیوس سزار، امپراتور مقتدر روم در اقدامی جسورانه به همراه ارتش قدرتمند خود از رودخانه‌ای به نام روبیکان عبور کرد. این عبور تاریخی، نقطه عطفی را در سرنوشت سزار و امپراتوری روم رقم زد.
عبور از روبیکان برای سزار، به‌مثابه عبور از نقطه بی‌بازگشت بود. دیگر راهی برای بازگشت به عقب و تردید در تصمیم خود برای جنگ داخلی نداشت. با عبور از این رودخانه، سزار به‌طور قاطع، سرنوشت خود و امپراتوری را به میدان نبرد سپرد.
در حال حاضر، یکی از مدل‌های برجسته هدف‌گذاری (در کنار مدل‌هایی چون اسمارت و ...) مدل روبیکان یا مراحل اقدام است. شما به کمک این مدل می‌‌توانید در بخش‌های مختلف زندگی و کار اهداف را تعیین و برای آن تلاش کنید.
یکی از این حوزه‌ها استراتژی محتواست که برای تدوین آن نیاز مبرم به هدف‌گذاری دارید. من سعی کردم در مقاله جامع شما را با مدل روبیکان آشنا کنم و درباره ارتباط آن در استراتژی محتوا بنویسم.
🧭 اگر شما دغدغه هدف‌گذاری در فرآیندهای بازاریابی محتوایی دارید، این مقاله را حتما بخوانید:
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
